Histoire de Naster

Notre entreprise est née

Après des années consacrées à la simple commercialisation du ruban adhésif, nous décidons de « nous salir les mains ». Nous avons mis en place une usine de production et mis en service la première machine de revêtement acrylique, et la première usine de découpe sur le site historique de Mornico al Serio (BG).

Nous inaugurons la deuxième usine de revêtement acrylique et complétons la ligne de coupe avec trois systèmes automatisés, et deux systèmes pour la personnalisation des produits.

La forte concurrence du ruban adhésif chinois bon marché et la nécessité de diversifier la gamme proposée nous poussent à commencer la production de film protecteur.

Nous améliorons la production de films protecteurs et mettons en œuvre l’organisation commerciale et le contrôle de la production.

Naster fête ses 30 ans et nous décidons de renouveler le système de coupe et de revêtement technologique.

Nous déménageons sur un nouveau site de production à Martinengo (Bg), via Tonino da Lumezzane. Le nouveau siège permet d’optimiser les agencements de production et de stockage, de réduire significativement les coûts internes, et de garantir une plus grande flexibilité et un service plus élevé. L’entrepôt peut compter sur une superficie beaucoup plus grande que le site précédent, ce qui permet des délais de livraison beaucoup plus rapides.

Nous décidons d’améliorer notre look ; nous confions donc la définition de la nouvelle image d’entreprise aux professionnels de la communication.

Installation de deux systèmes de dernière génération pour la découpe de film protecteur. La vitesse de coupe augmente d’environ 40 % et la consommation d’énergie est réduite. Installation de 3 silos de 20 tonnes chacun pour la gestion des adhésifs et des conduites connexes, tant pour le chargement que pour le mélange en ligne du lot final, avant le processus de revêtement. Entrepôts et espaces optimisés. Capacité de stockage d’environ 250 tonnes de film de polyéthylène, matière première, et 8 millions de mètres carrés de produits semi-finis en stock pour les clients qui préfèrent la planification de six mois. Capacité d’environ 360 palettes de produits finis, dont la moitié est prête pour le chargement. Revêtement en résine de toute la surface interne de l’entreprise, pour améliorer la qualité et la propreté de l’environnement de travail.

Remise à neuf de la centrale moyenne tension de 200 kW et de la centrale thermique pour les bureaux et la production, avec une technologie de pointe avec une efficacité énergétique élevée pour un meilleur rendement, des économies et une consommation moindre de gaz et d’électricité. Ligne de micro-perforation des produits en phase de revêtement.

Objectif : 90 millions de mètres carrés et un chiffre d’affaires d’environ 13 millions d’euros. Grâce au travail en cycle continu et à une plus grande capacité de stockage de la matière première, nous sommes de plus en plus légers et flexibles dans la production et la livraison. Nous rejoignons l’Industrie 4.0 avec un nouveau système de gestion automatisé des adhésifs, des réticulateurs, des additifs et de l’eau, qui nous permet de réduire les déchets, et d’assurer l’ordre et la propreté dans les usines de production. La capacité de stockage des adhésifs est passée de 60 à 120 tonnes, et un nouvel îlot de coupe robotisé nous permet de travailler de manière totalement automatisée. Une nouvelle chambre climatique nous permet d’effectuer des tests de produits simulant des conditions environnementales extrêmes. Nous sommes sur Amazon avec notre ligne B2C.

Après de longues évaluations commerciales, nous avons décidé d’investir dans une réduction de la clientèle italienne et étrangère, avec des critères visant à une plus grande fragmentation, et avec des marges plus élevées. Cette stratégie nous permet d’être plus proches des besoins des clients, de personnaliser les applications finales et de changer définitivement de cap vers une cible client/marché différente avec plus de spécificité.

La stratégie 2020 nous donne raison et nous sommes conscients que la route des spécialités sera notre avenir, en mettant l’accent sur le capital humain, la formation, le professionnalisme et le bien-être de l’entreprise.

2021 est l’année de la reprise : de nouveaux clients, de nouveaux secteurs, une consolidation des clients achetés grâce à une sélection visant à améliorer les relations humaines client/fournisseur, une plus grande personnalisation du produit et du capital humain qui grandit en termes de professionnalisme avec la consolidation d’équipe, et les cours de langue et de communication. Nous sommes arrivés à pleine vitesse au 19 octobre 2021, jour qui consacre 40 ans d’activité avec des sacrifices, de la prévoyance et surtout, une équipe soudée et professionnelle ! Joyeux anniversaire Naster !

C’est une année de changements profonds. De nouveaux objectifs ambitieux pour différencier Naster et lancer l’entreprise dans un avenir plein d’émotions, de résultats et de satisfactions tant professionnelles qu’économiques. Nous investissons de plus en plus, et avec des résultats croissants, dans des solutions exclusives pour le secteur nautique de luxe

La nouvelle année débute par le bilan de développement durable afin de permettre de comprendre clairement la performance de gouvernance, environnementale et sociale de Naster. Notre entreprise est tournée vers un avenir radieux fait d’objectifs et de résultats professionnels à atteindre avec nos collaborateurs.

L'année s'ouvre sur une importante diversification des produits tant géographiques que traditionnels dans le monde Naster et surtout dans le monde Supremasea avec de nouveaux horizons grâce également à la récente acquisition de Tappezzeria Calissi ! Le parcours est tracé avec ambition, enthousiasme et concret ! Tout le temps!